Weblog
In deze weblog delen we nieuwtjes, ervaringen en verwonderingen over de dagelijkse praktijk van programmamanagement. Als je bent geregistreerd op Werken aan Programma’s en inlogt, kun je reageren op weblogs. Je hebt dan ook toegang tot alle downloads. Wil je zelf ook een blog schrijven op de site, dan ben je van harte uitgenodigd om gastblogger te worden.
Woorden en imago
Wat woorden doen voor het imago van een programma werd mij onlangs weer eens duidelijk bij het Openbaar Ministerie (OM).
Project, programma: what’s in a name?
Soms voel ik me een soort Don Quichot als ik het met mensen heb over het onderscheid tussen projecten en programma’s. Wie maakt het écht iets uit?
Programma’s zijn niet alleen maar leuk
Programma’s hebben voor veel mensen op het oog wel iets aantrekkelijks. Als ze erin duiken, blijkt dat het echter flink ploeteren is om een programma goed neer te zetten.
Doelen moeten beïnvloedbaar zijn
Een open deur, maar in veel programma’s helaas niet! Doelen zijn vaak te ambitieus van aard, mede veroorzaakt door fanatieke opdrachtgevers.
Jouw ideeën en materialen op deze website
We nodigen je van harte uit je ideeën en materialen over programmamanagement te delen!
Project Excellence Award voor programma?
IPMA Nederland heeft de Project Excellence Award uitgereikt aan een programma. Daar kan ik natuurlijk niet anders dan mijn verbazing over uitspreken.
Directie gaat sturen
De directie van een gemeente presenteert een nieuwe opzet van de aansturing van programma’s. Het MT wil zelf de rol van opdrachtgever gaan oppakken.
Nieuw college, nieuwe programmamanager
Veel bestuurders/politici willen zich na de nieuwe colleges profileren. Het zal hen niet overkomen dat de wereld vergaat zonder dat ze er iets aan gedaan hebben.
Woord en beeld
Voor programmamanagers zijn woorden en beelden het primaire gebruiksartikel. Daar gaan we echter slordig mee om, zonder na te denken over de consequenties ervan.
Botsende belangen
Ongelukken gebeuren nu eenmaal. Strategisch omgevingsmanagement voorkomt die niet, maar kan wel helpen partijen snel weer aan tafel te krijgen.
Samenwerken in coalities
Om de context van samenwerkingsopgaven te duiden is er het Spectrum van Coalitievorming ontwikkeld. Dit is ook behulpzaam voor programma’s.
Verschillende typen programmamanagers
De positionering van een programma heeft consequenties voor de rol van de programmamanager. Bij elke positie past een ander type programmamanager.
Vier grondvormen voor programmaorganisaties
In het hoofdstuk Organiseren beschrijven we vier grondvormen voor programmaorganisaties en hun samenhang met de permanente organisatie.
Communicatie in besluitvorming
In het besluitvormingsproces over programma’s vindt veel communicatie tussen de betrokkenen plaats. Hoe geef je daar op een goede manier vorm aan?
Regisseer de besluitvorming in programma’s
Besluitvorming is een complex proces. Het heeft het een formele, gestuurde en geplande kant en een informele, ongestuurde en ongeplande kant. Hoe regisseer je dat?
Sturen op flexibiliteit in programma’s
Met de opkomst van Agile management is de aandacht voor flexibiliteit en wendbaarheid in organisaties sterk gegroeid. Hoe ziet dat eruit voor programma’s?
Bestuur je programma cyclisch
Het besturen van een programma is een continue, cyclische activiteit. Regelmatig toets je hoe het ervoor staat en neem je maatregelen om op koers te komen.
Onderzoek disfuncties in je programma
Aan de hand van het Veranderkrachtmodel van Ten Have kun je zogenaamde disfuncties in je programma onderzoeken en daarmee de robuustheid bepalen..
DIN visualiseert samenhang
Een programma is een samenhangend geheel van doelen, inspanningen en middelen. Een Doelen-Inspanningen-Netwerk visualiseert die samenhang.
Principes bij het werken aan programma’s
Aan onze aanpak van programma’s ligt een manier van kijken naar mensen en organisaties ten grondslag en aantal principes dat daarop gebaseerd is.
Waarom zou je met een programma werken?
Er zijn allerlei redenen om een opgave programmatisch aan te pakken. Soms zijn dat offensieve redenen, soms meer defensieve redenen. Wat geldt bij jou?