Uitgelicht

Op 4 juli jl. ging ik samen met Niels van Loon in gesprek met Tjip de Jong, onder meer bekend van zijn veelbeluisterde Tjipcast over het thema van het PGM Open Event 2023: professioneel werken in programma’s

Eigenaarschap is een belangrijk thema in programma’s. Maar hoe geef je dat nu goed vorm? We hebben een artikel geschreven (in NL en EN) waarin we hier dieper op ingaan en er houvast bij geven.

Het goed doen van programma’s gaat nog niet vanzelf. In dit white paper introduceren wij een meer systemische benadering voor het ontwikkelen van programmamanagement.

Begin december 2018 is het boek verschenen dat ik met Jo Bos en Helmuth Stoop heb geschreven: Leiderschap van de programmamanager. Het boek geeft veel inspiratie om te werken aan je leiderschap!

Een dag vol met ontmoetingen tussen vakmensen, verrijking van kennis en verdieping van inzichten. In verrassende vormen, met verleidelijke inhoud en onconventionele verbindingen.

Wil je jezelf ontwikkelen als programmamanager? Volg onze intensieve training programmamanagement, die we meerdere keren per jaar en in diverse varianten aanbieden. Van harte welkom!

Om de context van samenwerkingsopgaven te duiden is er het Spectrum van Coalitievorming ontwikkeld. Dit is ook behulpzaam voor programma’s.

De positionering van een programma heeft consequenties voor de rol van de programmamanager. Bij elke positie past een ander type programmamanager.

In het hoofdstuk Organiseren beschrijven we vier grondvormen voor programmaorganisaties en hun samenhang met de permanente organisatie.

In het besluitvormingsproces over programma’s vindt veel communicatie tussen de betrokkenen plaats. Hoe geef je daar op een goede manier vorm aan?

Besluitvorming is een complex proces. Het heeft het een formele, gestuurde en geplande kant en een informele, ongestuurde en ongeplande kant. Hoe regisseer je dat?

Met de opkomst van Agile management is de aandacht voor flexibiliteit en wendbaarheid in organisaties sterk gegroeid. Hoe ziet dat eruit voor programma’s?

Het besturen van een programma is een continue, cyclische activiteit. Regelmatig toets je hoe het ervoor staat en neem je maatregelen om op koers te komen.

Aan de hand van het Veranderkrachtmodel van Ten Have kun je zogenaamde disfuncties in je programma onderzoeken en daarmee de robuustheid bepalen..

Een programma is een samenhangend geheel van doelen, inspanningen en middelen. Een Doelen-Inspanningen-Netwerk visualiseert die samenhang.

Aan onze aanpak van programma’s ligt een manier van kijken naar mensen en organisaties ten grondslag en aantal principes dat daarop gebaseerd is.

Er zijn allerlei redenen om een opgave programmatisch aan te pakken. Soms zijn dat offensieve redenen, soms meer defensieve redenen. Wat geldt bij jou?

Programma’s hebben een aantal kenmerken. Met behulp hiervan kun je te bepalen of een bepaalde opgave zich leent voor een programmatische aanpak.

We onderscheiden bij programmamanagement acht thema’s: van kiezen tot en met ontwikkelen. Ieder programma vraagt een andere inzet van deze thema’s.

We kennen de levensloop van programma’s vier stadia toe: een oriëntatie-, opbouw-, uitvoerings- en afbouwstadium. Daarbinnen zijn fases te onderscheiden.

Het is belangrijk bewust te kiezen voor een bepaalde manier van werken bij een opgave, om zo die opgave met het goede gereedschap te lijf te gaan.