Kiezen

Aan onze benadering van programma’s ligt een aantal principes ten grondslag: uitgangspunten die voor ons richtinggevend zijn in onze manier van kijken naar programma’s. Daar gaan we in dit artikel op in.

Hoe ziet de levensloop van een programma eruit? En hoe werk je stapsgewijs aan het verkennen, opbouwen, uitvoeren en afbouwen van een programma? Voor elk stadium beschrijven we in dit artikel concrete activiteiten.

In dit artikel gaan we in op de bouwstenen van een succesvol programma (de thema’s) die samen de programma-aanpak vormen: waaraan heb je aandacht te geven als je een programma wil opzetten en uitvoeren?

Op 14 februari gaan we bij de PGM Community in op de ISO-richtlijn voor programmamanagement en horen we graag of deze bruikbaar is in jouw eigen praktijk.

Maar liefst 34 aanbevelingen voor de overheid om de uitvoering van ICT-projecten te verbeteren. Het is een totaalpakket, aldus de commissie-Elias.

Onlangs kreeg ik het onderzoeksverslag van een projectleider bij de provincie Noord-Brabant die gekeken heeft naar projectmatig en programmatisch werken bij provincies.

Je overweegt je opgave als een programma aan te pakken. Maar is dat wel een voor de hand liggende en verstandige keuze? Met deze checklist krijgt u wat meer houvast.

Kun je in één organisatie met meerdere soorten programma’s gelijktijdig werken (verander-, beleids-, begrotings-, afdelingsprogramma’s)?

Je kan het vandaag weer in de krant lezen: het project Europa staat op wankele benen. Ik kan het niet nalaten daar iets aan toe te voegen.

Het vijfde PGM had een internationale opening door Michael Young. Zijn belangrijkste stelling: programma’s zijn toch echt iets anders dan projecten.

Ik zou het mooi vinden als elke professional in ons vakgebied diverse methodes overziet, ertussen kan schakelen en er zijn eigen norm in bepaalt.

Soms voel ik me een soort Don Quichot als ik het met mensen heb over het onderscheid tussen projecten en programma’s. Wie maakt het écht iets uit?

Programma’s hebben voor veel mensen op het oog wel iets aantrekkelijks. Als ze erin duiken, blijkt dat het echter flink ploeteren is om een programma goed neer te zetten.

IPMA Nederland heeft de Project Excellence Award uitgereikt aan een programma. Daar kan ik natuurlijk niet anders dan mijn verbazing over uitspreken.

Veel bestuurders/politici willen zich na de nieuwe colleges profileren. Het zal hen niet overkomen dat de wereld vergaat zonder dat ze er iets aan gedaan hebben.

Aan onze aanpak van programma’s ligt een manier van kijken naar mensen en organisaties ten grondslag en aantal principes dat daarop gebaseerd is.

Er zijn allerlei redenen om een opgave programmatisch aan te pakken. Soms zijn dat offensieve redenen, soms meer defensieve redenen. Wat geldt bij jou?

Programma’s hebben een aantal kenmerken. Met behulp hiervan kun je te bepalen of een bepaalde opgave zich leent voor een programmatische aanpak.

We onderscheiden bij programmamanagement acht thema’s: van kiezen tot en met ontwikkelen. Ieder programma vraagt een andere inzet van deze thema’s.

We kennen de levensloop van programma’s vier stadia toe: een oriëntatie-, opbouw-, uitvoerings- en afbouwstadium. Daarbinnen zijn fases te onderscheiden.

Het is belangrijk bewust te kiezen voor een bepaalde manier van werken bij een opgave, om zo die opgave met het goede gereedschap te lijf te gaan.