Weblog

Bestuurders blijven toch bijzondere vogels. Wel dingen willen bereiken, maar zich vooral niet willen vastleggen op de vraag wat en wanneer dan precies.

Onder Materialen hebben we een format voor een voortgangsrapportage van een programma toegevoegd.

Dinsdagavond 7 oktober nam Wilfrid Opheij de PGM Community mee in het gedachtegoed achter Samenwerken tussen organisaties. Een zeer interessante sessie!

De laatste tijd hoor ik steeds vaker de term adaptief programmeren vallen. Iets waar de programmamanager wat mee kan?

Maar liefst 34 aanbevelingen voor de overheid om de uitvoering van ICT-projecten te verbeteren. Het is een totaalpakket, aldus de commissie-Elias.

We hebben een artikel voor Projectie Magazine geschreven over strategievorming in programma’s, Geen programma zonder strategie.

De manieren waarop mensen leren en beslissingen nemen, lijken toch wel veel met elkaar te maken te hebben. Zo bleek ook afgelopen week in een sessie met programmamanagers.

Batenmanagement schijnt hip te zijn. Toch blijkt dat er maar helemaal aan te liggen wie je het vraagt!

Op het PGM Open 2015 faciliteert Helmuth Stoop een sessie over het DNA van de programmavriendelijke organisatie.

Er is niet één vorm van programmamanagement, maar er zijn er minimaal vier.

Het rapporteren binnen een programma vraagt om maatwerk. Je kunt niet alle activiteiten over één kam scheren.

Een programma vraagt meestal flink wat uithoudingsvermogen, want voordat de effecten zichtbaar worden: dat duurt wel even.

Deze week vroeg een collega aan mij: “Wat is het verschil tussen een strategy map en een DIN?”

Heeft de programmaregisseur een opdrachtgevende rol richting de uitvoering van de inspanningen in het programma of niet? Daarover verschillen wij van inzicht met Hans Licht.

Samen werken aan veiligheid is de titel van één van de thema’s van het PGM Open. Vandaag heb ik dat met de sprekers doorgenomen.

Verbinden is het meest voorkomende woord in een Wordcloud die je zou kunnen loslaten op de taken die een programmamanager verricht.

Er schuilen dichters en realisten onder onze programmamanagers. Laat ik met de dichters beginnen.

Onlangs kreeg ik het onderzoeksverslag van een projectleider bij de provincie Noord-Brabant die gekeken heeft naar projectmatig en programmatisch werken bij provincies.

Je overweegt je opgave als een programma aan te pakken. Maar is dat wel een voor de hand liggende en verstandige keuze? Met deze checklist krijgt u wat meer houvast.

Iedereen leert en ontwikkelt op andere manieren. Wat is jouw manier van leren als programmamanager?

De programmamanager maakt of breekt het spel. Hoe dat gaat en hoe drie programmanagers van de Nationale Politie dat aanpakken willen wij tijdens het PGM Open laten zien.