Weblog

Ik zou het mooi vinden als elke professional in ons vakgebied diverse methodes overziet, ertussen kan schakelen en er zijn eigen norm in bepaalt.

Wat zoeken organisaties zoal als ze een programmamanager proberen te werven? Onze stagiaire speurde het internet af en trof een grote diversiteit aan profielen aan.

In Management Executive van maart/april 2016 is een mooi artikel verschenen over het Program Canvas.

In hun boek Veranderkracht (2013) presenteren Ten Have c.s. een interessant model waarmee je de veranderkracht rond een veranderproces kunt bepalen.

Op basis van de goede ervaringen met het Program Canvas hebben we nu ook het Project Canvas ontwikkeld!

Debra Ladner van The Asia Foundation heeft een instrument ontwikkeld, genaamd Strategy Testing, om het sturen op flexibiliteit in programma’s te ondersteunen.

“Een mooi instrument om de basisvragen van een programma mee te beantwoorden. En dan met het gehele team.” Een fijne respons op het Program Canvas.

Programma’s worden steeds hipper en in veel organisaties buitelen ze over elkaar. Maar is dat wel zo verstandig?

Wij verzorgen diverse trainingen over programma-management. 1 november: workshop Program Canvas.

Kan de samenwerking tussen opdrachtgever en programmamanager als symbiotisch gezien worden? Vandaag speelde deze vraag in de open training Programmamanagement.

“Heeft er iemand ooit een business case van een programma tot en met het einde gebruikt zien worden?”

Vandaag had ik een mooi geval van ‘Abilene in programmaland’: iets nastreven waar eigenlijk niemand echt achter blijkt te staan. Beware!

Het plan is goedgekeurd, het budget is gekort. Deze situatie is mij deze week onder ogen gekomen. Ergens moet dat fout gaan…

In de Checklist ‘Maken van een DIN’ reiken we wat ezelsbruggetjes aan die helpen bij het vormgeven van een Doelen-Inspanningen-Netwerk.

Florian Bekkers en Martijn Akkersdijk houden in Projectie een pleidooi voor het verplaatsen van de aandacht voor afronding van het eind naar ‘voor de start’. Doen?

Een grotere gemeente werkt sinds ruim een jaar met programma’s. De lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor de middelen. Dat functioneert dus niet.

Wat woorden doen voor het imago van een programma werd mij onlangs weer eens duidelijk bij het Openbaar Ministerie (OM).

Soms voel ik me een soort Don Quichot als ik het met mensen heb over het onderscheid tussen projecten en programma’s. Wie maakt het écht iets uit?

Programma’s hebben voor veel mensen op het oog wel iets aantrekkelijks. Als ze erin duiken, blijkt dat het echter flink ploeteren is om een programma goed neer te zetten.

Een open deur, maar in veel programma’s helaas niet! Doelen zijn vaak te ambitieus van aard, mede veroorzaakt door fanatieke opdrachtgevers.

We nodigen je van harte uit je ideeën en materialen over programmamanagement te delen!