Weblog

Keer op keer blijkt het maken van een Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN) ontzettend behulpzaam bij het creëren van overzicht, verbinding en bedoeling.

Yes! Het boek en de hulpmaterialen voor het Program Canvas zijn te bestellen!

Gewoon doen en veel communiceren. Dat blijft me bij van de aanpak van Casper Hermans op het PGM Open van 4 februari. Dat klinkt voor de hand liggend, maar is het niet altijd.

Het vijfde PGM had een internationale opening door Michael Young. Zijn belangrijkste stelling: programma’s zijn toch echt iets anders dan projecten.

Er zijn veel overeenkomsten tussen programma’s en allianties. Dat is mijn conclusie na de presentatie van Prof Ard-Pieter de Man op het PGM Open 2015.

Ik zou het mooi vinden als elke professional in ons vakgebied diverse methodes overziet, ertussen kan schakelen en er zijn eigen norm in bepaalt.

Wat zoeken organisaties zoal als ze een programmamanager proberen te werven? Onze stagiaire speurde het internet af en trof een grote diversiteit aan profielen aan.

In Management Executive van maart/april 2016 is een mooi artikel verschenen over het Program Canvas.

In hun boek Veranderkracht (2013) presenteren Ten Have c.s. een interessant model waarmee je de veranderkracht rond een veranderproces kunt bepalen.

Op basis van de goede ervaringen met het Program Canvas hebben we nu ook het Project Canvas ontwikkeld!

Debra Ladner van The Asia Foundation heeft een instrument ontwikkeld, genaamd Strategy Testing, om het sturen op flexibiliteit in programma’s te ondersteunen.

“Een mooi instrument om de basisvragen van een programma mee te beantwoorden. En dan met het gehele team.” Een fijne respons op het Program Canvas.

Programma’s worden steeds hipper en in veel organisaties buitelen ze over elkaar. Maar is dat wel zo verstandig?

Wij verzorgen diverse trainingen over programma-management. 1 november: workshop Program Canvas.

Kan de samenwerking tussen opdrachtgever en programmamanager als symbiotisch gezien worden? Vandaag speelde deze vraag in de open training Programmamanagement.

“Heeft er iemand ooit een business case van een programma tot en met het einde gebruikt zien worden?”

Vandaag had ik een mooi geval van ‘Abilene in programmaland’: iets nastreven waar eigenlijk niemand echt achter blijkt te staan. Beware!

Het plan is goedgekeurd, het budget is gekort. Deze situatie is mij deze week onder ogen gekomen. Ergens moet dat fout gaan…

In de Checklist ‘Maken van een DIN’ reiken we wat ezelsbruggetjes aan die helpen bij het vormgeven van een Doelen-Inspanningen-Netwerk.

Florian Bekkers en Martijn Akkersdijk houden in Projectie een pleidooi voor het verplaatsen van de aandacht voor afronding van het eind naar ‘voor de start’. Doen?

Een grotere gemeente werkt sinds ruim een jaar met programma’s. De lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor de middelen. Dat functioneert dus niet.