Vormgeven

We krijgen regelmatig de vraag wat er nu anders en beter is aan het nieuwe canvas ten opzichte van het Program Canvas uit 2016. Laat ik, Björn, een paar dingen noemen die ik belangrijk vind, zonder compleet te willen zijn.

Berend van der Kolk schreef De Meetmaatschappij, over wat meten in organisaties met ons doet. Zeker het lezen waard, omdat het zicht geeft op de keerzijde van prestatiemetingen en hoe daarmee om te gaan.

Tijdens de kerstvakantie kwam ik in oud materiaal zomaar interessante stukken tegen over het werken met vermogens aan de hand van onze chakra’s. Klinkt zweverig, valt wel mee.

Het werken met ‘vermogens’ vormt een mooie verbinding tussen de vele initiatieven die organisaties ondernemen en de doelen die ze nastreven, bijvoorbeeld in programma’s. Een concept met veel potentie!

De laatste tijd hoor ik steeds vaker de term adaptief programmeren vallen. Iets waar de programmamanager wat mee kan?

We hebben een artikel voor Projectie Magazine geschreven over strategievorming in programma’s, Geen programma zonder strategie.

Deze week vroeg een collega aan mij: “Wat is het verschil tussen een strategy map en een DIN?”

Het Program Canvas blijkt een goede facilitator van de Programma Start-Up.

Als het ergens om draait in programma’s, dan is het wel ambitie. De ambitie om een verandering tot stand te brengen. Maar het gaat ook om realisme.

Keer op keer blijkt het maken van een Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN) ontzettend behulpzaam bij het creëren van overzicht, verbinding en bedoeling.

In Management Executive van maart/april 2016 is een mooi artikel verschenen over het Program Canvas.

In hun boek Veranderkracht (2013) presenteren Ten Have c.s. een interessant model waarmee je de veranderkracht rond een veranderproces kunt bepalen.

Op basis van de goede ervaringen met het Program Canvas hebben we nu ook het Project Canvas ontwikkeld!

“Een mooi instrument om de basisvragen van een programma mee te beantwoorden. En dan met het gehele team.” Een fijne respons op het Program Canvas.

In de Checklist ‘Maken van een DIN’ reiken we wat ezelsbruggetjes aan die helpen bij het vormgeven van een Doelen-Inspanningen-Netwerk.

Florian Bekkers en Martijn Akkersdijk houden in Projectie een pleidooi voor het verplaatsen van de aandacht voor afronding van het eind naar ‘voor de start’. Doen?

Wat woorden doen voor het imago van een programma werd mij onlangs weer eens duidelijk bij het Openbaar Ministerie (OM).

Een open deur, maar in veel programma’s helaas niet! Doelen zijn vaak te ambitieus van aard, mede veroorzaakt door fanatieke opdrachtgevers.

Aan de hand van het Veranderkrachtmodel van Ten Have kun je zogenaamde disfuncties in je programma onderzoeken en daarmee de robuustheid bepalen..

Een programma is een samenhangend geheel van doelen, inspanningen en middelen. Een Doelen-Inspanningen-Netwerk visualiseert die samenhang.